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如果你要一心往上爬，那么你其实不用“规划”，下面的内容对你没什么用，你只要人机灵点，然后不停地“抱大腿、抱更粗的大腿”就行了——喝酒、下馆子、唱k，领导有啥小爱好，你也有啥小爱好，还要变本加厉......总之，干啥都比考证、琢磨业务管用；
不过，也希望你明白：
职位不能说明问题，官大不等于专业过硬——“专业”、“政治”不能兼得，所以，要想爬得更高，你还是必须找专业过硬的人帮衬你。
你们部门谁专业最过硬？聪明如你，肯定能发现。
你如果有一定的野心，那么就对他友善，用心友善，不要用“酒肉”，最好争取和他暗中结盟——不用担心他会抢你风头，专业过硬的人，一般没什么大的花花肠子，心思全在钻研业务上。
你对“实力派”员工的态度，决定了你自己是否可以“地位稳固”、继而能“更上一层楼”，无论是在“职位”方面，还是在“得到更上一级领导的赏识”方面，抑或是在“减轻自己工作量”方面——温州会计培训班如果你的身边只容得下“讨你喜欢”的人，你的未来也就这回事了。
酒肉朋友，可以共富贵，可以锦上添花，却不能共患难，还可能落井下石——唯君子可以雪中送炭。

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如果你“系出名门”，所在企业是全球前500，那么这篇文章对你也没啥用——你大可以凭自己的“光环”来让凡人们颤抖；
但也须知：
薪资只代表雇主的富有程度——吃的鱼食好，并不一定代表鱼本身的品质好；
豪华加长版title也许只是为了防止“职位重名”——大河里也有小鱼、小虾米，可能比重还更高，而且，大河里的小鱼并不会比小河里的小鱼大多少；
同样是“王”：
周天子是王——苟延残喘的王；
秦惠文王也是王——虎视鹰瞵的王；
明代的福王、桂王，也是王——笼子里的金丝鸟罢了。
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如果你确实对财务有那么一点兴趣，你的目标是“更好、更专业”，那么如下内容对你可能会有所帮助。
温州会计培训班且慢，首先，请记住这句话：
你的专业水平，会成为你坚实的“垫脚石”，同时还会有99.99%的概率成为别人“裸奔道路”上的结结实实的“绊脚石”——所以，很多时候，很多事情，悠着点，更要看开点。

一、如果你现在正干着出纳，那就：
1、踏踏实实先做好出纳，等机会，内部转岗做会计；
2、踏踏实实先做好出纳，等待机会，跳槽去应聘会计
3、考证
4、Excel
出纳跟会计，根本不是一个序列的，可以说基本不沾边，除了工位在一个部门——出纳只是资金的操作员，会计要了解企业的全面经营情况并测量价值，完全两码事。
出纳做得再好，也不代表能胜任会计。
所以要争取从出纳这个位置跳出来。
但是，并不是你“想”跳就能跳，也不是你“能”跳就能跳。

在“出纳转会计”的路上，你有几只“拦路虎”：
1、你同部门的会计，明明只知道背分录，他喵的为什么就是不圆润地离开，屁股像是粘在了工位上似的？
2、你的上司，很多可能就是出纳出身——ta自己巴巴地苦熬了五、六、七、八乃至更多年，好不容易耗死了会计、耗死了同事、耗死了领导，好不容易补了个缺，可等到今天，终于可以享受胜利果实了。将心比心，这样的“苦熬型”上司，ta能给你“不拘一格”？所以，好上司比薪资、职位更重要，碰到一个能教你、肯带你的上司，这是莫大的幸运。
3、“一方是干净的新棉布，另一方是擦了5年桌子的旧抹布，相较之下，后者更胜任‘抹桌子’工作”——持这种观点的庸货，满大街都是。在“不能上去砍人”的情况下，你怎样从一堆“只知道一二三四经历比对”的庸人中突围？这世上最难的一件事，不是“让优秀者认可你”，而是“让一堆庸人不害你”，还指望他们给你让路？

顺带说一下，很多人不能通过面试，其最重要的原因一般有以下几个：
（一）、企业发展动力枯竭，进取心丧失：
很多企业缺乏“勇攀高峰”的长期愿景，而蜕变成了“混吃、混喝、养闲人”的所在；
人没了事业心就要浑浑噩噩，企业没了“事业心”，就必然导致“纵容大量庸人占据关键岗位，有才能的人反而混不下去”；
而这些庸人，他们唯一关心的是：权力的享受——他们根本不会在乎你是否有“真才实学”，“会伺候人”就行了。从利益角度讲，他们内心其实就是非常排斥“真才实学”的，“怕被抢位置”是他们这类人共同的、最大的、永远的心魔。

（二）、企业主虽有发展野心，但管理理念落后：
1、“小农思想”严重——只想“得”，不愿“舍”，自然而然，只能把苍蝇吸引过来；
2、过早把“用人大权”下放，尤其是在“初次接触”环节：
何谓“用人大权”？从“初次接触”到“最终录用”及至“后续奖惩”，这是一个完整的“用人链条”——很多老板常犯两个错误：
第一、只知道在“复试”环节“把关”，不愿“纡尊降贵”亲自筛选简历——殊不知，大量真正适合你们企业的人，在第一关就被“小吏”们“鲜血淋漓”地“诛除殆尽”了。
商鞅如果不“托关系”获得“直接面见秦孝公”的机会，以他的这套“法家治国、抑制权贵”的思想，他可能会被录用吗？根本没可能！
第二、发展阶段就大搞“绩效考核”——殊不知，“绩效考核”是诞生于高度成熟的、规模化的、强势的半垄断性企业，它的核心思想其实就是“把员工看成死物、机械”，认为“什么都可以量化”、“什么都可以用数字衡量”。
人心可以量化吗？人要出成绩，三分靠技能，七分靠“一口气”。人争一口气，“不蒸馒头争口气”，这口“气”，只能靠“心心相印”激发出来，“心心相印”怎么来？以情动人。
“绩效考核”只会让人心疏离，老板自己亲自掌控，或许还能起到“扬权”的作用——可如果委托别人来实施绩效考核，就非但有“大权旁落”的危险，更有可能把团队搞散。
3、不理解“经验”和“经历”的区别——“经验”一定是“被验证过”的一套技能、手段、心得、工作方法。很多企业口口声声“揽才”，却只是机械地按“经历”找人，既不分析应聘者的天赋，更不关心应聘者的思维方式，实质上就是“刻舟求剑”；
4、盲目追求“稳定”——你自己的企业都在“发展阶段”，还要找“稳定的人”，这种做法和“背着一麻袋大理石横渡长江”有什么区别？跟你企业的总体状态完全是“背道而驰”。
所以，从面试中铩羽而归的朋友们，多数时候，这真的不是你的错。

温州会计培训班有鉴于此，跳出来后，一定要好好珍惜，一门心思做好会计、踏踏实实做好会计。别胡思乱想，什么管不管理、分不分析的，那都是虚的——单单核算，就是一门很精深的学问，能有个轮廓就不错了。

职场竞争就像两军对垒：
1、压阵的统帅永远在各自阵营的末尾；
2、当你试图突破，如果一开始就站在本方统帅的身边时，你将有一个很好的保护（毕竟，活着就是胜利）——反之，一开始就遇到敌军统帅，则是“你死我活”；
3、多数时候，你没有情况2那么“幸运”或者“倒霉”——绝大多数情况下，你只是一个前锋，正在和对方的前锋拼杀，而完全看不到双方统帅的位置，所以先要“自保”，然后顺势而为；
4、如果你已经处于一个非常靠前的位置，已经迫近敌军统帅，记得稍退——反之，则稍进。

二、如果你已经是会计了，那就：
1、考证
2、Excel
仍然一门心思做好会计、踏踏实实做好会计。别胡思乱想，什么管不管理、分不分析的，那都是虚的——单单核算，就是一门很精深的学问，能有个轮廓就不错了。
不要觉得会计“门槛低”、“从业人员过多”，在这个“英雄不问出处”、“头衔只是头衔”的年代，什么是“门槛低”，什么是“从业人员过多”？
说到底，有的人没有独立思想，又不爱动脑子，人云亦云罢了。
这种门阀时代的陈词滥调，居然流行于21世纪，也真是够匪夷所思的。
各位可以看到：社会各行各业，都在逐渐拆除“门槛”——10年前，你敢用某宝、某付宝吗？可现在，哪个商家不来点“线上营销”，哪个银行没有快捷支付业务？
电商、快捷支付好用吗？好用。
电商、快捷支付门槛高吗？真不高。
那么，电商、快捷支付好不好？
当然好，真好，我买的就是它的“高效便捷”，又不是买它的“门槛”！

三、为什么核算如此重要？
你以为核算就是算现金？那个老头子都会。
现代会计是核算经济活动的，资金运作只是众多经济活动的一小方面。
就拿成本核算来说，你觉得“分摊一下就好了”？不是。
分摊只是权宜之计，因为囿于客观条件，无法精确核算，没法追踪到每个物料的耗用情况，只能估摸着”摊一摊“。
结果就造成：

1、会计把“除来除去”、“摊来摊去”当成莫大的本事，却把“去第一线查验实情”撇在了一边；
2、一个成本，计算过程眼花缭乱、纷繁芜杂、曲径通幽、九曲十八弯，最终的数字经过这么一大圈“揉捏”，完全丧失“可追溯性”——没人觉得对，但又没人能说出哪里不对，总之就是“失真”；至于“有助于决策”？你哭着对我说：“童话里都是骗人的”。
这些都是会计需要改进的方向。
至于什么“会计-会计主管-财务经理-财务总监”，这算哪门子规划？骗骗刚毕业的还凑合——啥管理、分析的，其实就是嘚啵嘴皮子，再说，你又不跟头面人物沾亲带故，哪那么容易让你做？
技术含量低，更是扯淡了——公司就没有技术含量高的职位，又不是造原子弹，“流程化思维”才是关键（能把家里大扫除搞得井井有条的，工作起来根本不会差到哪里去，就是这么简单）。
会计，就是核算，核算才是会计的根基——要是觉得核算没什么意思，最好不要做会计了；参与管理，谁不想？可是你的“武器”在哪里？会计不再钻研“核算”，也就意味着抛弃了“武器”。

没有“武器”怎么办？只能靠忽悠。
靠忽悠确实可以一时获得高位，但得不到尊重——我找个人跟我“对敲”，就可以轻而易举地把大蒜炒出天价。
然而，大蒜终究只是大蒜——只要有第一个人点破“皇帝的新衣”，“价格雪崩”就是分分钟的事情。
核算是基础，但“基础”<>“低下”。
土地是我们赖以生存的基础，可有谁会觉得“土地很低下”？
很多人就是把“基础”看成是“档次低”，所以着急忙慌地往上爬，实际上，方向就错了——爬得越高，越多的人就会看到你的屁股。
等到自己露着屁股耍了一通猴戏后，才发觉“其实也没什么用”。
交通不顺畅，不是红绿灯不漂亮，不是路牌不美观，不是ppt没做好，更不是“演讲不煽情”、“没有领会会议精神”，而是交通规划出了问题——交通规划为什么出问题？交通情况了解不深，每个路段，“各时间段的流量”不知道，“小汽车多，还是大卡车多”不清楚，“是开往上海的多，还是开往北京的多”不了解。。。。。。这么多的“不清楚、不知道”，你就算有“神乎其技”的分析能力，恐怕也徒呼奈何。